简单的听一听、记一记

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不能适用新时代干部考核考察了！

NO!

聚焦干部管理最基础最核心的业务——考核考察，6~9日，江苏举办第二期干部考察员暨干部考核考察专题研讨班，围绕打造高素质专业化组工干部队伍，就如何完善干部考核评价机制，进一步做好干部考核考察工作等问题，集中为干部考察员进行业务“充电”。

新时代干部考核有哪些新要求？

十九大报告中，习近平总书记用近一页篇幅讲述如何“建设高素质专业化干部队伍”，最新的选人用人逻辑清晰展现。

其中明确，“要坚党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上，公道正派，把好干部标准落到实处。”

受邀参加研讨会的特邀专家在专题讲座中指出，坚持党管干部原则，要解决好“谁来选人”的问题，充分发挥党组织领导和把关作用，由组织来选人；坚持德才兼备、以德为先，要解决好“选什么人”的问题，选政治过硬，本领高强的人；坚持五湖四海、任人唯贤，要解决好“从哪选人”的问题，拓宽选人视野，统筹干部资源；坚持事业为上，公道正派，要解决好“怎么选人”的问题，坚持正确选人用人导向，坚持知事识人、依事择人。

匡正选人用人风气，十九大报告中指出，要“突出政治标准，提拔重用牢固树立‘四个意识’和‘四个自信’、坚决维护党中央权威、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当的干部，选优配强各级领导班子。”

如何把握政治标准？授课专家给出了细化的操作路径——把握政治标准，主要看政治忠诚，是否牢固树立“四个意识”；看政治定力，是否坚定“四个自信”；看政治担当，是否坚持原则、敢于斗争；看政治能力，是否善于从政治上观察和处理；看政治自律，是否严守党的政治纪律。

“管干部的干部”关注哪些点？

1、克服“突击式”考察弊端，把更多功夫下在平时

“不提拔不考察、不调整不谈话。”如何克服“突击式”考察带来的弊病，构建科学客观的评价体系？

主题为领导班子和领导干部综合分析研判的专题讲座，引起不少学员的共鸣。

“过去一说考察谁，那就是要提拔谁了，所有参与谈话的人，心态上都不超脱、不自然，谈的多少、深浅，不好把握。”徐州市云龙区委组织部副部长李永峰说，现在考察不再仅仅依赖个别谈话，而是运用综合研判的方法，通过查阅干部档案、奖惩考核、信访反映、近三年年度总结等有关材料，全盘了解考察对象的成长轨迹、家庭背景、社会关系以及主要工作经历、工作业绩等信息。

为了确认干部上岗后是否适合，云龙区组织部门会做两次适岗调查，第一次是半年期时跟踪一次，上岗一年后，结合年度考核再观察，尽可能了解干部与岗位的匹配度。“这个过程中，的确发现一些人与当初设想存在差距。”发现类似问题，组织部门第一时间作出预警反应，将干部监督关口前移，及时查错纠错，指出需要注意的问题，把干部往正确的路上引导。

干部考察的触角，也在不断向干部8小时外的生活圈延伸。研讨会上，一些地区也分享了自己的经验做法。健全平时考察制度，常州制定出台《市管领导班子和领导干部平时考察办法》，明确正职干部、副职干部、县区干部、机关干部、企业干部5类考察对象和干部德的表现、工作实绩、作风要求、个人特质、廉政情况等5个方面的考察内容，综合运用干部约谈、定期走访、列席民主生活会、参与述职述廉述法述党建活动等10种手段，将考察范围延伸到干部工作一线和生活社交圈，近距离、多维度、全方位了解干部德才表现。

溧阳探索“八小时”以外干部的监督管理，出台《领导干部信用等级评定实施办法（试行）》，全面评价干部在日常履职、遵守工作纪律、社会公德、家庭美德和个人参与金融行为等方面的信用表现，对干部信用评定等级B级以下干部，视情作出诫勉谈话或组织处理，严格干部“小节管理”，实现干部日常监督体系内容的扩展和延伸。

2、借力大数据，提高“画像”精准度

建立高素质专业化干部队伍，一个核心问题是如何对干部素质和专业化水平进行科学评价。传统谈话方法所获得的印象不少是经验式的、定性的，往往无法为干部准确画像。

研讨会上，授课专家演示的专业化测评方法给学员们留下了深刻印象。他说，在专业化性较强的岗位干部测评中，要注重应用经历业绩评价等方法手段和领导能力、心理素质等素质测评工具，完善测评内容和测评指标体系，提高选人用人针对性和岗位匹配度。

记者了解到，在江苏，大数据已经在一些市县和机关单位的干部考察考核上施展拳脚。

江苏银行人力资源部总经理、党委组织部部长尹立鸿介绍说，他们在招聘端启用大数据采集，通过公开信息渠道搜集信息，对招聘人员的学历、企业兼职等情况进行调查，有效杜绝学历造假、利益输送的情况存在。

据透露，一些技术公司正在研究“大数据”干部考核系统，拓展数据采集范围，扩大预警“扫描面”，实现组织部门对干部私有财产、配偶子女、出国境情况及婚丧嫁娶操办、个人道德诚信记录等信息的“全景式”掌握。

南通市委组织部副部长吴陈钢认为，这些信息虽然有助于把握干部全貌，但考察范围从“8小时内”扩大到“8小时外”，预警范围延伸到干部工作圈、生活圈、交友圈，尚无成熟经验可鉴，还有待探索。

3、考核干部不唯GDP

考核是“指挥棒”。过去一段时间，各地干部考核不同程度存在重速度、轻质量现象，导致个别领导干部在制定地方发展政策时，急功近利，贪多求大，一味追求短期经济效益，忽视民生建设、社会公共建设、生态建设，导致地方经济畸形发展。采访中，不以GDP论英雄，成为江苏不少基层组织部门考核干部的共识。

“今后的考核，我们不仅要看经济发展的总量，更要看经济发展的高质量和可持续性。”吴陈钢说，近几年组织部在考核考察干部过程中，考核的评价体系在不断调整，比如不再紧盯着招商引资的投资规模，更注重看创新人才集聚度，创新集成度以及创新发展能力。“能够注重打基础，谋长远，而不是盲目追求政绩，这样的干部才是我们真正需要的。”

东台市委组织部常务副部长周海东说，东台围绕“德、绩、法、廉”四个基本方面，加大党建、结构调整、生态效益、安全生产、环境保护等指标权重。对基层领导班子，结合产业特色，将18个镇区分为“综合发展类”“工业主导类”“农业生态类”“休闲旅游类”四种类型，差别化细化考核指标，具体权重因镇而异。